其实就是，做线上生意要有个自己的网站啥的。小老板是讲目的，不会学道理的。中大型公司素质高一些，能看明白。但是网站能做生意能有流量，组织里面的分工逻辑会会打破，

小公司老板自己谈业务,大公司有独立的市场部,网站搭建以后要人维护,对小企业来说是额外的成本

如果你说能做生意，老板就说哪个部门来落实

数字化是要重构组织的，我翻翻一篇疫情第一年的文章，找出来跟大家探讨一下 

不能太小，稍微有点规模的比如销售人员50人以上的甚至更多一些的公司

甚至会换掉一批跟不上时代的企业家

企业家、创业者只有认真地做好自己的产品或服务，并自己链接客户，掌握经营数据，才会是未来的企业家。

这个本质不是网站，而是对客户的认识，和运作体系

所以你讲这么大目标，别人一分析不是网站能做到的。而且你这样说，大家感觉非要按照这个逻辑才行似的。其实确实也不是的

经营数据其实有的时候也没那么重要，突破性增长其实来自对商业人群的观察和运作能力的提升。经营数据是个节点，是运作体系的结果。

数据获取需要容器，承载体的吧， 最终如何落地呢？

在既有逻辑下，获得更多资源才更实在。而获得更多资源更靠信任和资源的背书，而这些有点偏线下了。网站如果能做的更有格调或者积累素材倒是有空间

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